|
Julio Verne
|
Aspectos que hay que tener en cuenta en la planificación estratégica
¿Qué es y qué no es un plan estratégico?
El plan estratégico es una herramienta de gestión. Su finalidad es disponer de un instrumento (PLAN) para orientar las
acciones a llevar a cabo (ESTRATEGIAS) para conseguir con éxito lo que se desea (OBJETIVOS) para un futuro deseado y óptimo
(el mejor futuro de entre los factibles).
Un plan Estratégico:
• No es una mera enumeración de objetivos, sino la fijación de tendencias que deben orientar el funcionamiento
de la organización.
• El Plan Estratégico no es un fin en sí mismo, es una pieza de un proceso integral.
• La planificación estratégica se denomina así esencialmente por situar la organización en el entorno, identificando
en él amenazas y oportunidades e interrelacionándolas con sus fortalezas y debilidades.
• No es una carta a "los Reyes Magos". Se trata esencialmente de, una vez situado en el entorno, aprovechar
sus propios recursos y focalizar las necesidades adicionales.
¿Qué se puede esperar de un plan estratégico?
• La planificación estratégica permite concentrar los esfuerzos de la organización en las líneas clave de la
misma.
• La planificación estratégica es un instrumento básico de la conducción del futuro. Toda organización debe
tener clara su misión, visión y valores, y también la forma en que pueden ser convertidos en realidad.
• La planificación estratégica pretende la concordancia de toda organización con la misión como instrumento
del día a día. De esta forma, todo funciona en la misma dirección.
• A los problemas de hoy sólo podemos aplicarles parches. La planificación estratégica trata de evitar los de
mañana.
Factores críticos de éxito
• Descubrir y detectar estrategias, más que simplemente describirlas o diseñarlas.
• La planificación Estratégica no es un fin en sí mismo para nuestra compañía, es un nuevo instrumento y como
tal debe ser tratado. Para nosotros es válido el ejemplo que la asimila a la "danza de la lluvia", que no influye
para nada al fin que se pretende, pero quien la practica cree en ella. El esfuerzo va más dirigido a la mejora de la danza
que a la de la climatología.
• Aceptar que la planificación estratégica no es un instrumento que se hace una vez sino que debe reajustarse
periódicamente con los cambios del entorno, eliminando el año vencido y añadiendo uno nuevo con lo que el futuro siempre tiene
un norte.
Autor: Olga Pané i Mena ( Consorcio Hospitalario de Cataluña. Directora de Consultoría. ). Francesc Moreu i Orobig ( Consorcio
Hospitalario de Cataluña. Gerente de Consultoría. ).
(c) Universidad de Barcelona Virtual, 2003
|
